在传统装修行业，存在着非常明显短板，首先材料和施工工艺无标准化，最后效果完全取决于施工工人的“手艺”，然后是施工管理，无论是装修公司的项目经理还是业主，都只能通过沟通或者现场了解项目进度，包括后续的服务等，缺乏统一的管理。
    百格瑞装配式体系通过互联网整合售前咨询---确定方案---现场施工的各个环节，在通过自有装配式部件生产工厂供应和供应链的基础上，补足传统装修的信息化短板，既保证了服务质量，也整体提升了项目施工的效率
    体验与服务升级：在百格瑞装配式体系下，带给客户的服务体验的提升是极大的，首先是履约能力的提升为客户带来精准的交付时间和高质量的品控。相较于传统装修模式下，经验和案例都沉淀于工人和项目经理的身上，装修部品的下单，材料的进场，现场工人的协调，一旦有经验的相关工作人员离职，或者说某个环节出现失误，那么久很难保证项目的交付时间和质量。而且，在传统装修中，客户是无法实时了解装修进度和效果的。
    通过百格瑞装配式体系，串联每一个环节，通过案例的积累与梳理，不断优化设计、生产、配送、安装以及服务环节。并在统一的流程下，依据不同场景，生成不同的细化解决方案，提供更精准的服务。
    管理升级：百格瑞装配式体系会根据统一的部署对工期、报价、产品、集采、竣工验收及客服和维修产生响应，用户的各种过程中的需求都将被系统记录，并通过系统对后续环节的参数进行同步更新。诸如临时更替板材、交付周期变更等情况，都将由系统统一管理，并在客户端将信息与客户同步，打破传统装修过程中的信息不透明。
    生产供应升级：生产环节的优化，和人工开支的节约，为客户提供更具性价比的产品。以装配式装修部品部件的供给为例，对上游订单需求、中游的产能和库存以及工厂、物流进行综合统筹，并叠加时空维度的外部资源接入，提升供应链整体的智能化水平。